- 作者：公成徒龙
- 来源：灌篮高手
- 发布时间：2026-08-26
时间都去哪了
“中国合伙人”退出了_我的网站
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B | 为挽回客流，丝芙兰一边孵化自有美妆品牌，一边大规模引入国货入驻货架。根据了解，“检阅官”是在售212 T01系列三个常规款型中的顶配版（除共创原厂改装长风版），官方指导价为17.29万元。曾经手握国际大牌、定义国内高端美妆的丝芙兰，为何走到亏损困局？本土股东清仓离场之后，丝芙兰中国接下来又会面临哪些现实挑战？
丝芙兰是如何滑落的？丝芙兰1969年在法国诞生，1997年加入LVMH集团。值得一提的是，该车可以视作为年代改款版本，主要针对外观/内饰/配置等方面进行调整，官方并透露基于现款212 T01使用的WY平台，未来还将衍生三门版、皮卡版和混动版车型。刚进入中国时，是上海家化和Sephora Asia成立合资公司运营其在中国的线上线下业务。
C | 根据上海家化历年财报披露的数据，丝芙兰中国曾经历一段盈利增长期。
D | 配置方面，新车增加方向盘加热、前排座椅通风（坐垫吹风/靠背吸风）、迎宾照地灯（可自定义图案和颜色），前部防空灯继续为标配装备，可在车速60公里/小时以下进行180度左转和30度右转。此外，212 T01检阅官升级款增加黑棕双色搭配。
动力方面，该车采用了来自东安动力的2.0T发动机，最大扭矩来到了410牛米，作为一台纯油的硬派越野车，这样的扭矩标定可以说是非常偏重于重负荷包括攀爬工况下的扭矩需求，在这之前，很少见中国品牌的硬派越野会这样标定发动机，多见于合资品牌的越野车，如福特和丰田等，这样的动力标定也注定了它在公里上不会太过亮眼，而是更偏向于重度越野下的低扭需求，这对于一台四缸发动机来讲，是比较难得的。2019年至2021年，丝芙兰上海、丝芙兰北京两家公司共计盈利接近15亿元。编辑点评说一说目前对212 T01的看法，17.29万的顶配价格如果从纯越野的角度来讲，其实并不算贵，但目前国内对于纯粹越野车的接受度还没有那么高，我们可以反观定位类似的牧马人和福特烈马，情绪价值高，越野表现很强是他们的共性，但对于日常使用的兼顾并不高，所以这类车型最终还是那些热衷于越野的消费者会考虑，或者是纯为了满足情绪价值的复古爱好者，对于家庭用户的吸引力并不大。2021年是丝芙兰中国业绩的高点，当年两家公司合计实现营业收入108.76亿元，净利润4.31亿元。同时，该车底盘采用了牧马人JL的数据，这也算一个很大的亮点，几乎可以完全兼容牧马人底盘配件和改装方案，也让更多人用低成本的方式拥有了一台足够硬核的越野车，而检阅官的本次升级改款，无疑也是加强了该车型的竞争力，对于目前大家钱袋子并不富裕的当下，212确实是中国硬派越野车的一股清流，凭借着共和国开创者的背书，结合强悍的越野能力和足够复古的外观，如此看确实没有直接的竞争对手，也算是错位打开了一片天地。
E | 自2022年起，业绩由盈转亏。
F | 2022年两家公司合计营收85.5亿元，净亏损1.9亿元；2023年营收87.6亿元，净亏损1.4亿元；2024年营收进一步下降至71.4亿元，净亏损扩大至6.46亿元；2025年营收再次降至65.36亿元，净亏损为4.99亿元。2026年一季度，丝芙兰上海实现净利润2660.81万元，丝芙兰北京净亏损1683.67万元。对于这台车来讲，目前需要的还是时间和口碑的沉淀，尤其是发动机变速箱和分动箱的长时间表现，值得观望。自2022年至2025年，两家公司共计亏损超14亿元。
G | 毕竟作为中国目前唯一的前后硬桥越野车，13-17万的区间即可拥有比肩牧马人的越野能力和情绪价值，这确实也是一种很独特的吸引力。在2025年的新能源时代，还能见到这样堪比丰田LC7系的中国复古越野车。（图、文/ 周易/任博）
图源：宝格丽、丝芙兰、中免日上小程序“二是高端定位自损，为拉动客流，丝芙兰大举引入大众国货与线上流量爆款，原有高端客群心智错位。
H | ”周婷称。2020年前后，丝芙兰已陆续引入毛戈平·光韵、相宜本草·唐等本土品牌高端支线。2022年，丝芙兰中国开展“就耀中国造”中国品牌发光计划，计划在3年内扶持5个本土品牌成为销量过亿的高端美妆代表。2024年12月，护肤品牌优时颜正式入驻全国50家丝芙兰门店。进入2025年，丝芙兰中国先后引入9个本土品牌。第一波为闻献、东边野兽、可复美；第二波包括三资堂、酵色、朱栈等。
I | 2026年，丝芙兰又宣布引入花西子、完美日记、橘朵、方里等11个中国本土美妆品牌。截至目前，已有超20个中国品牌入驻丝芙兰。这些入驻品牌呈现明显分层。闻献、东边野兽、可复美、毛戈平·光韵、优时颜等属于中高端或小众特色品牌；三资堂、酵色、恋火、BABI等则属于平价彩妆品牌，单品价格多在百元左右，部分低于50元。丝芙兰为这些平价品牌新设“下一个爆款（The Next Big Thing）”专区进行销售。
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丝芙兰里的国货品牌｜图 王涵艺摄对于丝芙兰引入大量国货品牌，社交平台上出现不同声音。
K | 一部分消费者认为，国货入驻丰富选择，适配国人肤质；另一部分消费者则认为，入驻品牌拉低了门店调性。有网友形容“有点像在SKP里逛到了名创优品”，也有人戏称丝芙兰“变身小KKV”“成了杂牌集合店”。“三是本土对手挤压。本土美妆集合店竞争激烈，HARMAY话梅、WOW COLOUR、调色师等本土美妆集合店崛起，对丝芙兰的客流形成分流。”周婷补充称。当消费者有了更多选择，价格优势退居下风的丝芙兰，也注定不再是消费者的“唯一解”。
挑战仍存上海家化完成股权出售之后，丝芙兰中国由外资方完全主导，摆在面前的现实挑战并没有随之消失。化妆品行业管理专家白云虎对有意思报告指出：“美妆集合店行业已经告别增量时代。过去丝芙兰的模式，依托大牌红利就可以跑通，现在市场逻辑发生改变，丝芙兰加码国货，优势在于可以补齐对中国消费者肤质、审美、功效需求的理解，补足货盘短板。但风险同样突出，高端定位与流量货盘之间的平衡极难拿捏。
L | ”“一味引入线上爆款，如果做不到独家、限定、定制，只会沦为线下试妆间，消费者试完转身线上下单，门店无法完成转化；如果继续死守纯国际大牌路线，又会面临品牌方渠道自立、客流持续萎缩的困境。”白云虎补充道。
不少消费者在逛丝芙兰线下门店｜图 王涵艺摄周婷同样认为，大部分人购买丝芙兰服务的底层诉求，就是想要高端、甄选的购物体验。
M | “想要流量，又不想丢掉高端底色，这件事很难两全。”事实上，除了选品持续下沉之外，丝芙兰中国已在门店布局、内部管理等维度开启全方位改革。丝芙兰的门店从过去专注一二线核心商圈向更多三四线城市延伸。目前，丝芙兰已进入宜昌、临沂、九江、赣州、扬州、江门等城市。
丝芙兰线下门店｜图 王涵艺摄近两年，丝芙兰中国管理层也密集更迭。2024年1月，任职五年的前大中华区总经理陈冰离职；同年4月，具备数字化运营经验的前京东时尚总裁丁霞空降接任，被寄予数字化转型厚望。2025年3月，丝芙兰全球CEO Guillaume Motte直接接管中国区业务，收回本土运营权限。同期，大中华区首席运营官周影衍卸任，市场、零售等多位核心高管陆续离任，核心团队迎来全面换血。从渠道下沉、选品调整到高层洗牌、总部直管，丝芙兰中国正推进一场自上而下的深度变革。如今，这场变革又上了难度。作者：王涵艺编辑：田纳西
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Published on:02:19:29
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